本指南适合谁
销售团队测试优先级
简明回答
显示建议优先级背后的证据，并允许审稿人不同意。 分数应该路由注意，而不是声称一个人会购买。
操作步骤
定义与业务任务相关的标准，例如明确的请求或经过验证的帐户拟合。 将缺失的信息与负面证据分开。 查看数据权限并避免敏感的个人特征。 记录源日期以及模型建议优先级的原因。
交付与后续确认
将分数与人工审查进行比较，并检查虚假的高优先级和虚假的低优先级案例。 文档覆盖和更改标准。 将任何报告的度量与评估的样本保持联系。
常见错误与注意事项
不要从职位头衔中发明意图或将个人倾向声明作为事实发布。 数字不是要求、同意或资格的证明。
记录表示例
| 资料项 | 示例内容——请替换为真实信息 |
|---|---|
| 标准 | 明确的报价请求 |
| 源 | 授权日期查询 |
| 废除 | 审稿人解释证据不足 |
添加您自己的条目； 这个例子是说明性的。 将敏感信息保密。
参考来源与进一步核实
官方参考资料是进一步检查的起点，而不是特定案例、产品或项目的批准。
编辑说明
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